这本书只有50多页，美国亚马逊的售价是$9.99。它直接点出了当下软件开发中的困境。是的，所有的公司都在提敏捷，精益，设计思维。不提这些都不好意思说自己是软件公司。然后，你就会发现，这些概念都被不同的角色“承包”了。设计人员的“设计思维”，开发人员的“敏捷”，项目经理的“精益”，每个人都从中找到了让自己闪光的点。然后不同角色在自己的“泳道”里去应用这些实践，把自己的思维局限在自己的区域，别人别想碰，我也不想出这个区域。

这种情况在我来到澳洲后体会比较深。因为从ThoughtWorks出来后，还是团队思维模式，看到需要改进的地方，就忍不住说出来，所以无意间“损害”了某些人的利益。还记得谈到需求分析，上家公司的一个BA同事说，CTO说了，story的需求写上20%就可以交给developer了。所以，developer拿到的story往往是一个标题，有时会有个截图。

这本50多页的书把问题摆上台面后，给出了10条建议。建议大家都可以读一读，好像作者也做过类似的演讲。但我觉得这些东西都不是重点。重点是，通过这本短短的书，能让很多不同角色意识到自己在追求敏捷、精益、设计思考的一些误区。